圆钢钢材老板经历良痛苦之后，单台电脑奋斗

　　说这句话，是一位有着10多年圆钢钢贸从业经历的企业负责人。因为在2014年首次忍受了亏损的痛，深切地感受到“痛着”的煎熬，故又激发了“奋斗着”的斗志。正因为如此，“痛着，并奋斗着”绝不是一句空喊的口号，而是代表了钢贸行业持续发展的主流方向。一些企业“奋斗着”，既有对现实的冷静思考，又有具体的行动标的和落实计划。

　　就以说这句话的老板为例，从2015年见诸报端的消息来看，就有正在进行中的两大举措：一是融通10亿资金，协助一个钢厂搭建年销售量500万吨以上的钢材交易平台;二是抓好线下交易中心建设，并围绕交易中心开发商务、旅游、体检等多元经营。

　　痛则思变。依托自己的优势资源，减少企业不必要的消耗，对自身业务做出相应的调整，这或许是目前钢贸行业幸存企业管理者的主流思维模式。

　　顺势，随波逐流

　　圆钢钢价长期倒挂，导致钢厂代理商盈利空间不断缩小，并开始陷入亏损的窘境。在这种情况下，一些圆钢代理商开始重新审视他们的经营模式。

　　放弃库存，在眼下看来不失为明智之举。根据市场的变化，对自己的经营策略做出相应的调整，正是这类企业活下去的关键所在。例如，由原来的“做库存”到现在的“搬砖头”，尽管舍了“面”，但却得了“里”。

　　为了减少开支，一些西安圆钢企业还实行瘦身策略。在经营上，收缩摊子、缩小办公场地、精简员工等，恪守“千做万做，蚀本生意不做”的原则，只要有蝇头小利就做一点。其中，有一些非理性的做法，甚至辞退了所有员工，把企业牌匾塞进了阁楼，凭借一台电脑在家里孤军作战。